降低生活成本就是为了增加最低限度而减少不必要的开支。程序和产品因公司而异。然而，有效降低成本是一个积极、持续和反思的过程。业务正在巩固，降价需要紧随其后。但是，在经济危机期间，公司需要采取严厉措施来维持生计。为了生存，永久或临时解雇是不可避免和必要的。然而，在经济困难时期，有些重要领域需要特别考虑。在文章中 [显示] 1. 了解大局和您的承诺 您的收入来源是什么？这就是我们所说的。每家公司都应该有一个模型，行政电子邮件列表 您可以复制这种情况以了解潜在的收入来源。什么是肯定的？你能想到什么？了解这一点将为了解如何管理支出基础奠定基础。该评估的一部分是得到您的承诺。你需要了解你在哪里以及你的机会是什么。通过快速确定贵公司的承诺，您可以确定可以降低或降低的成本。 2.管理您的直接成本直接成本与间接成本不同 行政电子邮件列表 因为它们会影响您的客户，因此在公司内部具有更高的关注度。管理您的直接费用将对您在市场上的竞争力以及在行业中建立您的声誉产生影响。
此外，直接费用管理对您的利润有直接影响，应始终仔细考虑。改善直接费用控制的一些技巧： 使用预算并遵循它们——确保按照您的业务管理方式设置预算 确保采购流程——批准流程有助于避免代价高昂的错误。您的客户不会愿意为您的错误买单 行政电子邮件列表 使用技术来支持您的业务目标 - 花时间处理工艺 - 将时间花在增加价值的活动上 以专业的方式管理变革 - 转变“市场往往会导致消费需求的变化。实施稳健的实践和系统来应对变化，这样您就不会最终花费在客户领域的变化上 3. 避免不必要的间接成本 间接成本通常是权力下放过程的结果，这很自然。结果，行政电子邮件列表 大多数企业都会产生不必要的间接成本。许多公司可以有很好的机会通过间接成本降低成本。更好地管理间接费用的一些技巧： 费用分类 - 关注最重要的价格类别。什么是固定收益，什么是可变收益？
为您的首选供应商协商和整合采购。在开始交易之前了解您的数字 让正确购买变得容易 - 让您的员工轻松访问供应商和商品 确保流程获得批准购买 - 间接成本是小额采购的常见成本。行政电子邮件列表 缓慢而低效的锻炼，可能会危及不遵守公司政策的人 4. 使用预算并遵循成本 预算在控制成本方面非常重要，应该始终是公司的重点领域。但是，如果您要监控费用和承诺，预算编制很重要。太多的公司在收到会计报告后制定预算并分析预算支出。让他们长时间盲目地工作。更好地控制预算的步骤： 获得预算承诺 - 与预算经理一起计划 组织您的预算 - 适合您的业务的逻辑系统 预算应该易于访问 - 行政电子邮件列表 应该易于查找预算状态 实时跟踪支出和承诺 - 您可以不要仅仅通过查看历史数据来控制预算——还要对未来的承诺进行概述 分析偏差——通过新的预算从成功和失败中学习 充分利用预算不仅可以让您控制支出。如果你可以的话